“新春第一会”再擂战鼓：陕西为何连续四年紧抓“三个年”不松劲？

　　春风浩荡，万物竞发。2026年2月24日，陕西“新春第一会”如约而至。这已是陕西连续第四年在春节收假第一天，以“三个年”活动为主题，擂响全年发展的“催征鼓”。

　　从2023年的动员启航，到2024年的深化推进，再到2025年的聚焦“八场硬仗”，直至今年提出全面提升“三服务”质效，陕西的“新春第一会”不仅是一场场例会，更是一部记录三秦大地高质量发展脉络的“编年史”，生动诠释了什么叫“在坚持中深化、在深化中提升”。

　　回首2023年，是“立框架”的一年。彼时，陕西首次提出开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动。当年的“新春第一会”明确了“大抓发展、大抓服务、大抓效能”的主基调，为全年工作搭建起清晰的“四梁八柱”。这更像是一场“集结号”，意在将全省上下的注意力集中到项目建设的主战场、营商环境的第一线、作风能力的最前沿。

　　2024年，则是“强筋骨”的一年。龙年首个工作日，陕西召开深化“三个年”活动暨招商引资推进会。会议在延续“三个年”主线的同时，更加强调“质效”二字，提出了“五提五率”等具体量化目标，要求以招商引资的新突破检验营商环境的真成效。这一年，陕西不仅追求“开门红”，更追求“全年红”的含金量，推动“三个年”活动从“物理组合”向“化学反应”深度转变。

　　2025年，作为“十四五”收官之年，会议迎来了“战术升级”。蛇年的“新春第一会”将“三个年”活动与“八场硬仗”紧密结合。教育科技人才改革、扩大有效投资、提振消费、外贸拓展、产业链群建设……这“八场硬仗”剑指发展中的堵点、痛点、难点，将宏观的战略部署细化为可操作的攻坚战役。这标志着“三个年”活动不再是泛泛而抓，而是聚焦关键性战役，实施突破性举措，以重点突破之功收带动全局之效。

　　2026年马年的这次会议，则在“收官”与“开局”的交汇点上，将“三个年”活动推向了一个新的境界——“铸灵魂”。如果说前三年更多聚焦于“事”的推进，今年则更深刻地聚焦于“人”的感受和“基层”的活力。会议将“三服务”（服务群众、服务企业、服务基层）提升到前所未有的高度，并以树立和践行正确政绩观贯穿始终。

　　从这一演变脉络中，我们可以清晰地读出陕西发展的治理逻辑。

　　其一，是“一张蓝图绘到底”的战略定力。四年间，变的是每年侧重的“新内涵”，不变的是“三个年”这一总抓手。无论是2024年的招商引资、2025年的“八场硬仗”，还是2026年的“三服务”，都是在“三个年”框架下的细化与具象化。陕西没有“另起炉灶”，而是坚持“一锤接着一锤敲”，这种连续性让政策效应得以叠加释放，也让经营主体和广大群众形成了稳定预期。

　　其二，是“由外及内、由表及里”的深化路径。最初的“三个年”活动，侧重于通过抓项目强“硬支撑”、优环境强“硬基础”、转作风强“硬保障”。这是一种通过优化外部供给来激发内生动力的思路。而到了2026年，会议明确提出“持续用力为群众排忧解难、坚持不懈为企业纾困帮扶、持之以恒为基层减负赋能”，并将政绩观教育贯穿始终。这标志着“三个年”活动已经深入到价值层面和治理末梢。项目终究要靠人去建，环境终究要靠人去感，当发展成果最终要落脚到群众的笑脸、企业的信心和基层的活力上时，“三个年”活动便有了更深厚的人民立场。

　　其三，是“目标导向与问题导向”的辩证统一。回顾这四次会议，每年的部署都极具针对性。2023年重在开局起步、提振信心；2024年针对招商引资的短板弱项发力；2025年聚焦攻坚克难，解决制约发展的“拦路虎”；2026年则直面发展中的不平衡不充分问题，通过“暗访视频”揭示差距，通过“问题整改硬仗”化解风险。这种“既看成绩单、又看体检表”的态度，确保了“三个年”活动始终奔着问题去、追着问题走，保持了强大的生命力。

　　“新春第一会”是风向标，更是动员令。从2023年的“起步即冲刺”，到2026年的“坚持中深化”，陕西用四年的时间证明，高质量发展不是等出来的，而是干出来的；不是一蹴而就的，而是久久为功的。2026年作为“十五五”的开局之年，陕西将“三服务”作为深化“三个年”活动的突破口，将正确政绩观作为衡量工作的标尺，这既是对过去三年实践的经验总结，更是对未来发展的庄严承诺。

　　春回三秦，万象更新。当发展的目光从宏大的项目数据，转向微观的群众获得感、企业满意度、基层话语权，陕西的高质量发展之路必将走得更加坚实、更有温度、更富成效。这，正是“新春第一会”传递出的最鲜明导向，也是三秦大地谱写新篇、争做西部示范的最强底气。